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公司组织召开一季度生产经营分析会

来源:本站    作者:刘彦青    发布时间:2017-04-27 14:59:11     浏览:297

     4月23日,代理董事长罗清军组织召开六盘水久翔一季度生产经营分析会,公司领导班子、各部门中层以上管理人员参加此次会议。
会议首先由总经理余长寿对一季度生产经营各项指标完成情况进行通报,分析当前公司面临的形势与问题,其他几位副总分别从市场拓展、工程项目管理、资金管理等方面对一季度工作进行汇报,并结合自身工作实际对工作中存在的问题进行分析,提出解决方案。

听取完汇报后,罗董指出:加入国有企业已经一年多,但是公司的整体转型与过渡还没有完成,现阶段,我们要认真总结吸取之前的经验教训,加大企业的内控管理,部门之间在业务、资源等方面要充分沟通协调,团结协作。
罗董强调:财务管理部、工程管理部要通力合作、密切配合加大对各工程项目的掌控力度,对于工地每月物资采购数量、生产经营成本、运营成本、人工成本,除去各项开支项目是盈是亏,都要认真梳理,制作成汇总表,每月定期报送领导班子,以便于公司领导对公司项目、经营、资金的掌控。市场经营部也要充分利用企业自身资源优势对外开展战略合作,发挥资源利用效益最大化,加大工程项目的承接率。
最后,罗董就二季度工作提出四点要求:一是各单位、各部门要凝心聚力,坚定信心,紧紧围绕年度经营目标,扎实开展各项工作,确保时间过半,任务过半;二是强化经营分析活动,建立规范的成本控制和监管机制;三是切实抓好“双清”工作,强化管控和清理、清收力度,防范企业经营风险,确保资金安全;四是要提升管理能力,规范企业管理,积极促进各项经营目标的实现。

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